Peace Signs (by Yoshikazu TAKADA)
Oukusu Michiyo 大楠道代 in Kagero-za 陽炎座 - Japan - 1981
さらば、Suzuki Seijun 鈴木清順 (1923-2017)
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なぜゲームやオタク文化が強いのか。それは文科省が「管理していない」からだ。だから優秀な人材が育つ。逆にいえばカリキュラムに載ってしまうと駄目な人間になる。中国やインドにいくらでもいるような、勉強だけできる駄目人間が粗製濫造されるのだ。
日本の競争力の源泉（後編） / SAFETY JAPAN [大前 研一氏] / 日経BP社 (via reretlet) (via saya) (via hanemimi) (via tsupo)
2008-09-03 (via gkojay) (via mnak) (via ipodstyle) (via yaruo, yaruo)
2010-03-14
(via gkojaz, gkojaz) (via yaruo)
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もはや、カリキュラム上でそれにすらなれなさそう。
(via uwabami1987, uwabami1987)
Suzuki Harunobu 鈴木春信 (1724-1770)
Neko ni chō 猫に蝶 (Butterflies on a cat) - Japan - 1756
Source 太田記念美術館 Ota Memorial Museum of Art
だから、企業がコミュニケーションやプロモーションを考えるとき、女性たちに「うちの商品を投稿しなさい」と強制するのではなく、ぜひ「あなたのセルフブランディングに役立つよ」という視点で見せてあげてほしい。たとえば、「この商品は実はこんなカルチャーに基づいてデザインされている」という裏側のストーリーを伝えると、彼女たちはそのストーリーに共感して、「これは私を表現できる商品だ」と感じて、SNSに商品投稿してくれるかもしれない。
人が集中して何かに取り組んでいる状態のことを「フロー状態」と言いますが、ある研究によると、ホワイトカラーの人は一日8時間の勤務時間のうち、「30分」しかフロー状態にないそうです。
しかし、それを「90分」にするだけで、生産性は3倍になる。大切なのは労働時間ではなくて、このほんとうに生産性の高い「フロー状態にいる時間」をできるだけ長くすることなんです。
ですが、個人を業績で評価するという方向では全然ない。だって会社って、大半の人は仕事を選べないんですよ。仕事を選べない人を相手に、結果で責任を取らせてどうするのよって思いますから。
任天堂岩田社長の言葉を読んで - 俺のターン (via ginzuna, hatebu-blog) (via quote-over100notes-jp) (via yoshitsuchi) (via rurinacci) (via yarakashi) (via mimasa0141) (via takata-japan) (via thinkupstudio) (via dontrblgme404) (via itokonnyaku) (via semimarup)
任天堂(ソース有り)→共同通信社(結論ありきの曲解)→産経(さらに曲解)→kotaku Japan(悪意を込めて恣意的に記事を曲解)→ニコニコニュース(転載)→あなたのもとへ こんなバケツリレーじゃソースの言いたいことも179度傾くわ。
Twitter / @slakichi (via katoyuu)
